操作持仓。系统触发“恐惧极端”信号，首要任务是按照流程，扫描新的机会，并评估是否对现有持仓进行计划外的调整（通常不调整，除非逻辑变化）。
几分钟后，“情绪猎手”扫描完成。界面刷新，列出了一份包含42只股票的“潜在逆向机会列表”。列表按照“初步风险-收益评分”从高到低排序，每只股票后面标注了触发的“行为模式”（如“放量恐慌下跌”、“缩量超跌”等）以及关键估值数据（PE历史分位、PB历史分位等）。
陆孤影快速浏览了一遍列表。其中，有他之前研究过、列入观察的BB科技，也有不少陌生面孔。他知道，系统已经完成了它的初步工作——从浩瀚的股票池中，快速筛选出了可能符合“情绪错杀”特征的标的，大大缩小了他的关注范围。
现在，轮到他——“人”——登场了。深度研判，开始。
他点开列表前20名的股票，开始逐一进行快速但深入的“价值错杀”评估。他调出这些公司的F10资料、近期财报、研报摘要，结合K线图和分时图，运用“四维共振”的框架进行判断。
行业逻辑是否稳固？公司竞争力如何？估值是否真的到了历史极端位置？下跌主要是内因还是外因？有没有潜在的修复催化剂？……
他的大脑高速运转，如同精密的数据处理器，快速过滤、分析、判断。他排除了几家行业前景黯淡的，排除了几家虽然估值低但明显是周期高点的，也排除了几家虽然跌得多但财务有隐患的。
时间在专注中飞快流逝。窗外天色渐暗，交易早已结束，但他浑然不觉。他的世界里，只剩下屏幕上的数据、图表，和心中那条名为“价值错杀”的准绳。
最终，在42只初选股票中，他选出了两只初步符合“价值错杀”定义的标的。一只是之前就关注的BB科技（半导体设备零部件），另一只是CC材料（一家特种化工新材料公司，受益于新能源和进口替代，近期因板块情绪和成本担忧被错杀）。
他并没有立刻做出最终决策。他需要更深入地研究这两家公司的细节，查阅更详细的年报、券商深度报告，甚至看看公司近期的投资者关系记录。这是明天的工作。
但今晚，他需要根据现有的研判，为这两只候选标的，以及现有持仓的加仓计划，预先制定交易计划草案。这是“第三则：仓位反人”的要求。
他在系统的“交易计划”模块中新建了两个计划：
• 标的：BB科技。 计划初始仓位
…。。