…是一个庞大而复杂的系统工程，每一环都需要专业知识和真金白银的投入，更不用说时间成本。
聂虎深深吸了一口气：“问题很多，很难。但再难，也得做。我们不能永远被人掐着脖子。现在，我们把问题一个个拆解，估算成本，制定时间表。”
接下来的几天，团队进行了粗略的分工。聂虎主要负责技术路线和产能规划，他查阅了大量资料，甚至通过叶父的关系，联系上了一位从国营药厂退休的设备工程师，进行了电话咨询，对关键设备的选型、产能、大致价格有了初步概念。
刘浩负责成本测算和财务模型。他根据聂虎提供的设备清单和市场价格区间，估算设备采购费用；根据叶清璇收集的江州市周边工业区厂房租赁信息，估算厂房租赁和净化装修费用（这部分的估算最没底，因为标准差异巨大）；根据人员配置，估算人力成本；再加上原材料采购、水电能耗、资质申请的中介服务费、以及不可预见费用，一项项列出，最后汇总成一个令人心惊肉跳的数字。
叶清璇负责外部协调和信息搜集。她通过父亲的关系，咨询了从事医药行业的朋友，了解药品生产许可证申请的大致流程、时间和关键点；联系了几家做净化工程的公司，咨询车间装修的造价范围；甚至开始留意是否有合适的小型药厂或保健品厂有意转让或合作，这或许是条捷径。
柱子则继续稳住现有的销售和渠道，同时开始有意识地收集用户对产品包装、规格的反馈，为未来可能的产品线延伸做准备。
一周后，当四个人再次坐在一起，面对刘浩整理出的那份初步预算表时，会议室里陷入了长久的沉默。
预算表上，几个关键数字被加粗标红：
• 设备采购（核心配料、灌装设备，国产中等品牌，部分考虑二手）： 估算 80 - 120 万元。
• 净化车间租赁与装修（200平米左右，GMP标准）： 估算 50 - 80 万元（视具体地段和装修标准浮动巨大）。
• 资质申请、体系建立、验收费等： 估算 20 - 30 万元。
• 初期原料备货、包装材料、流动资金： 估算 30 - 50 万元。
• 人员工资、半年运营费用备用金： 估算 20 - 30 万元。
总计初步预算： 200 - 310 万元。
“两百万到三百万……”柱子倒吸一口凉气，声音干涩，“把我们现在全部家当卖了，
…。。