销售数据和增长曲线），以及代工模式在快速响应和成本优化上的局限，并未回避之前的困境。
王经理边听边记录，偶尔插问一两个细节，比如江源的供货稳定性、自建产能后的成本下降预期具体是多少、如何解决初期生产管理和技术工人的问题。聂虎一一作答，尽量用数据和事实说话，叶清璇在一旁适时补充关于质量控制体系和人员招聘培训的初步想法。
接着，王经理要求查看近半年的银行流水、纳税凭证、主要销售合同原件、以及库存盘点记录。刘浩早有准备，将整理好的文件一一拿出来。王经理和助理看得非常仔细，不时低声交流，计算着什么。聂虎注意到，当看到线上店铺近两个月持续攀升的入账流水，以及几家连锁药店的稳定回款记录时，王经理的眉头似乎舒展了一些。
“你们这个产品，毛利率看起来不错。”王经理合上一份文件，语气似乎缓和了些，“但销售费用占比也不低，尤其是最近推广和客服成本上升很快。未来扩产之后，固定资产折旧、新增人员成本，会进一步摊薄利润。你们的还款计划，是基于比较乐观的销售预测，有没有考虑过市场波动、竞争加剧的风险？”
这是核心的风险拷问。聂虎深吸一口气，将团队讨论过的应对方案和盘托出：包括产品已建立的用户口碑和复购基础，正在规划的产品线延伸以提升客单价和抵御单一产品风险，以及未来通过自产降低成本、提升毛利的空间。他也坦承市场存在不确定性，但他们有持续的研发投入计划，并预留了部分资金作为风险准备金。
“专利情况呢？”王经理转向叶清璇，“我看材料是受理通知书，证书还没下来。这是你们的核心技术壁垒，如果最终无法授权，或者授权范围不及预期，对你们的影响有多大？”
叶清璇将专利申请的进程、专利代理机构的意见，以及即使专利授权不及预期，但配方know-how和工艺流程已形成一定壁垒的情况做了说明，同时强调了品牌和用户口碑正在积累的价值。
问答持续了近两个小时。从财务状况到市场前景，从技术风险到团队能力，从担保人叶建华的背景到贷款资金的具体监管使用计划……问题细致入微，甚至有些咄咄逼人。聂虎、叶清璇和刘浩轮番上阵，尽量做到坦诚、专业、数据支撑。柱子则在一旁默默泡茶，偶尔补充一两句关于用户反馈和渠道情况的直观感受。
临走前，王经理又提出要去看看“实际的产品”，并随机抽取了几支样品，说是“带回去看看”。聂虎自然应允
…。。