泵房控制柜灰尘积聚”,这种近乎“洁癖”式的要求,也没能难倒他们。保洁部门安排专人,对全厂所有消防设施控制柜、报警装置进行了一次彻底的深度清洁,并制定了每周清洁保养制度,记录上墙。
针对“员工消防安全培训记录不完整”的问题,人力资源部和安全部联手,在三天内,分批次、全覆盖地对全厂员工进行了一次强化消防安全培训和应急疏散演练,并完善了所有台账记录,确保每人签到、每场记录、每次演练都有据可查。
最棘手的是“厂区西侧围墙外消防车通道上方自建管线高度不足4米”的问题。这条管线是建厂初期铺设的蒸汽管道,涉及热力供应,改造难度大、周期长。工程部评估后,给出了两个方案:一是整体下埋或改道,工程浩大,没有半个月不可能完成;二是对管线局部进行加固和提升,但需要专业设计和施工,时间也紧张。
“下埋来不及,提升也有风险,而且审批流程长。”工程部负责人面露难色。
“那就用最笨、也是最有效的办法。”聂虎盯着厂区图纸,手指重重点在管线位置,“在不影响管线安全和功能的前提下,在通道对应位置,开挖地面,降低通道路面标高!把地面的高度降下来,管线的相对高度不就够了吗?工程量虽然也不小,但主要是土方作业,我们可以多上机械,多派人工,三班倒,抢时间!”
众人一愣,随即恍然。这法子看似笨拙,但确实可行,而且避免了复杂的管线改造审批。说干就干,工程部立刻调来挖掘机、渣土车,在消防通道指定路段,开始了日夜不停的施工作业。尘土飞扬中,通道路面以肉眼可见的速度下降。聂虎和叶清璇几乎每天都要到现场查看进度,协调问题。
整改的过程,不仅是对硬件和台账的修补,更是一次全员安全意识的再提升。安全标语、消防知识宣传画贴满了厂区各个角落;班前会上,消防安全成了必讲内容;员工们私下议论的,也从之前的“销量”变成了“消防栓”、“灭火器”、“安全通道”。一种“战时”的紧张感和凝聚力,在龙门药业内部弥漫开来。
与此同时,对外沟通和“透明化”应对也在同步进行。叶清璇亲自起草了给消防部门的《关于积极配合消防检查及落实整改措施的函》,言辞恳切,态度端正,详细汇报了整改方案和进度,并附上了部分已完成整改项目的照片和记录。她主动联系了消防部门负责此次复查的联络人,定期汇报进展,询问规范细节,姿态放得极低,但涉及整改标准和复查时间的核心问题上,寸步不
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