模型已充分考虑各种压力测试情景，显示即使在最悲观假设下，现金流依然安全。”
另一位专注于生物科技的投资经理追问沈冰：“沈总，AI制药赛道目前很热，但也存在算法黑箱、数据偏见、临床转化率不确定等问题。你们的‘灵枢’平台，如何证明其优越性和可持续性？与国外领先的AI制药公司相比，你们的护城河在哪里？”
沈冰推了推眼镜，冷静回应：“您提到的问题确实是行业痛点。‘灵枢’平台的优势在于，我们并非纯粹的算法驱动，而是将中医整体观、辨证论治的思想与AI结合，形成了独特的‘中西医理计算融合’模型，这在处理复杂疾病、尤其是多靶点调控方面，显示出独特优势。我们已发表多篇顶级论文，并与国内外多家顶级研究机构合作验证。临床转化方面，除了‘清肺灵’，我们还有三个基于该平台发现的分子进入临床前研究阶段，数据优异。护城河在于我们独有的古籍数据源、跨学科融合的研发团队，以及持续产生的闭环临床数据对模型的迭代优化。”
提问一个接一个，涉及估值是否过高、关联交易风险、核心人才激励、政策变化影响、甚至包括聂虎个人经历可能带来的舆论风险……问题刁钻，角度各异。聂虎团队四人配合默契，各有侧重，回答得既有专业性，又充满诚意，不回避问题，也不过度承诺。
首场公开路演在热烈的掌声中结束，但真正的考验才刚刚开始。随后几天，密集的一对一和小组会议接踵而至。有时候，一天要面对十几拨不同的投资者，同样的话要重复十几遍，但每次都要保持同样的激情和专注。
在香港一家顶级私人银行贵宾室，面对几位掌管着数百亿美元家族办公室的资深投资人，对方的问题更加宏观和战略：“聂先生，您如何看未来十年中国医药健康行业的格局？龙门在其中要扮演什么角色？”
聂虎沉思片刻，答道：“未来十年，将是创新驱动、整合加速的十年。医保控费倒逼真正有价值的创新，老龄化催生巨大的未满足需求。龙门希望成为这个时代的‘连接者’和‘赋能者’。我们不仅自己做创新药，更通过‘智慧健康城’和AI平台，成为连接高校、科研院所、医院、药企乃至患者的枢纽，为整个生态赋能。我们的角色，是‘平台型创新药企’。”
在伦敦金丝雀码头的一间会议室，面对几位以挑剔和谨慎著称的英国机构投资者，对方更关注地缘政治风险和ESG（环境、社会和治理）：“龙门如何应对可能的中西方技术脱钩风险？在ESG方面，
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