办公室里的空气仿佛冻结了。
挂钟“滴答”的走动声，在此刻显得格外刺耳。
足足五分钟。
周炳润盯着眼前这个脊背挺直、寸步不让的年轻人，最终还是败下阵来。他烦躁地揉了揉隐隐作痛的太阳穴，原本紧绷的面部线条终于松弛了几分，语气也缓和了下来。
“明远啊，你还年轻，未来的路长着呢。”
周炳润端起有些凉的茶水喝了一口，试图用体制内最常用的“拖字诀”来化解眼前的僵局：
“为什么非要顶着这么大的非议，冒着被全县干部戳脊梁骨的风险，硬往风口浪尖上爬呢？咱们变通一下，折中办理，行不行？”
经发局看似机构精简，实则权力集中，底下实打实设了四个核心科室，看似平级，实权和含金量却天差地别，在体制内混过的人，一眼就能辨出高低冷热：
第一个是项目科。
这是经发局里公认的实权第一、最吃香的核心科室，也是全局的“流量担当”和权力核心。
主抓招商引资、重大项目对接落地、工程审批推进、固投核算，手里握着项目立项、进度调度、资金申报的关键话语权，上对接县里和新区领导，下对接各大企业老板，不管是国企央企还是私企老板，想在新区拿地立项、推进工程，都得绕不开项目科。
手里有项目、有资金、有审批权限，出头机会多，政绩看得见，提拔速度最快，也是最容易出成绩、攒人脉的科室，堪称经发局的“王牌科室”，谁都想挤进来。
第二个是规划科。
管的是新区整体经济布局、产业规划、发展方向制定，属于谋全局、定方向的“战略科室”，实权偏宏观，看似不直接管具体项目，却能定调子、划框架，决定新区的产业走向、区域发展格局。
权力偏向顶层设计，看似虚，实则分量极重，属于“管长远、管大局”的岗位，工作偏向政策研究、规划编制，和领导接触紧密，站位高，适合有格局、懂政策的人，虽然不像项目科那样直接对接企业，但话语权丝毫不弱，属于慢工出细活、隐性权力大的科室。
第三个是统计科
负责全局乃至整个新区的经济数据汇总、GDP核算、各项经济指标统计上报、数据核查分析，是管数据、报实绩的“数据中枢”。所有经济政绩、项目成效，最终都要靠统计科的数据说话，看似是幕后科室，不直接掌权审批，却握着经济实绩的“话语权”，数据报多报少、怎么核算
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