过管理手段提升油井产量，并且降低吨油成本（每生产一吨原油的成本），从而在3年内把项目部的产量从25万吨，提升到100万吨。（别的处级单位不好提高这么多产量，但是项目部这边没开采的区块太多了，所以这事儿不算难）
第二个打算，刘成就准备把项目部当做“安全试点”，按照刘成的想法，他想要根据后世油田的管理经验，把安全理念、安全措施提高到一定程度，从而减少、避免员工伤亡情况。
也正是有了这个想法，刘成一大早就把安全科长侯永昌叫了过来，随后他也就把自己的想法大体说了出来。
“老侯啊，我看了咱们项目部的内部安全资料，咱们项目部的安全形势不容乐观啊。整个项目部成立6年，工伤11人，工亡5人！仅仅去年一年就死了两个。员工家属把员工交给了我们，咱们就得为他们负责。我想好了，以后咱们项目部要以后所有的工作都要建立在安全这一前提上。”刘成语重心长道。
侯永昌30多岁，这人戴着一副厚厚的眼镜片，整个人更是给人一种不太聪明的感觉。这也就是刘成初来乍到，手里没有什么像样的帮手，否则他早就把侯永昌扔别的岗位上了。
“领导，你看咱们项目部的大门口写的就是“安安全全上班，高高兴兴下班”，我们安全科对于安全工作特别重视。底下的这帮员工素质太低了，和他们天天嚷嚷着注意安全，结果谁也不当回事儿！结果一出了事儿，这帮人就哭天抹泪地讹诈咱们单位了。您放心，以后再有类似的事儿，我一准儿把影响弄到最低点。”侯永昌当即说道。
刘成一听到侯永昌这么说，他的心里顿时腻歪起来。显然，侯永昌没理解自己的想法，而他脑子里想的不是提高员工的安全素质，以及为员工创造一个相对安全的环境。这老小子脑子里想的就是“压事儿”。
是啊，甭说是侯永昌了，90年代这会儿。出了安全事故，安全口的干部想的永远都是把事儿压下去，而不是预防类似的事儿再次发生。
而在刚才，当刘成试着让对方知道自己的想法与理念时，侯永昌几乎一直都是找各种理由。至于刘成说多那么多“计划”，这老小子更是一点儿也听不懂。
因为项目部这边成立晚，而且工作环境还不好，所以当初项目部成立的时候，几乎就是个草台班子。普通员工倒是没啥区别，但是干部的素质、能力就差了不少。
显然，这个侯永昌就是个“草包”，而且还是那种认不清自己水平的“草包”。
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