“有些活动，还是希望有科技企业支持一下，除了资金上的，还有技术上的。”
“这个喜马拉雅登山活动，在服装这一块有需求？”
“基本都是空军支援了一些，否则就是从国外采购。”
“虞山有个老板，做羽绒服的，我认识，关系不错，我这边鸭绒大客户就是他，倒是可以拉他一起赞助一下装备。”
张浩南翻了翻很多名录，其中还有什么海事学院的帆船队，还有什么滑翔伞等等奇怪运动，都是小众但又不是没有意义的那种。
比如登山队，除开没实力还想装逼的低水平“驴友”，在地质勘探及测绘上，是有重大意义的。
卫星测绘只是补充，如果是静止轨道卫星，通常就是一块区域，然后根据费效比来调整最合适的范围，大概就是一个圆形，涵盖一个省左右。
随后就是航空测绘，这个精度和质量就远远甩开卫星，但也费钱。
卫星加火箭，这时候排期加天仪设计费用加火箭费用，最便宜大概一点五个亿。
跟飞机出勤来比，很省钱了，就是质量差点儿。
可要是加上活体猛男进入山区设置好各种反射角及定位装置，那就补全了很大一部分的短板。
所以如果只从体育运动来扯，登山就是对精神肉体意志的各种考验，保不齐就来个绝地求生。
可要是从效益出发，格局还得进一步打开。
明星效应的登山队，其最大作用，除开社会层面的精神激励之外，还有在过程中遇到的问题用什么方法解决的总结性经验，这些都是要成文成册的，跟张浩南名下那些工厂的管理手册是一个性质。
一个应对经验，就可以让专业人员省下几十条人命还有几千万。
这也是为什么很多危险性相关的技术中，会有“复杂环境条件下”这种用词，因为的确就是字面意义上的解释。
而为解决问题开发出来的装备，经过复杂条件的考验之后，才会顺利推广到市场，而不是俺寻思应该好使。
最典型的案例就是“纸尿裤”，航天员觉得好用，那确实就是好用。
于是婴儿也就用上了好装备。
张老板有滋有味地看着名单，稍微算了算大概要多少钱，一个五万十万的，这里面拢共也就二百来个团体。
那也没多少钱啊。
花个两千来万，就成了诸多高校小团体的“精神大哥”，很值啊。
还方便自己打
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