入住的酒店还是定在了华尔道夫酒店，虽然这次来了一个大团队，直接包下了酒店的一层，加上王宇和卫雨桐的总统套，一天下来耗费就不小，但是相对于奈雪上市后的获利，这点支出就不算什么了。
接下来几天时间，在IDG、高瓴资本的安排下，王宇和卫雨桐走马灯般的见了不少大佬，卫雨桐负责讲运营和管理，王宇负责讲故事，画蛋糕，两人的配合丝滑顺畅、相得益彰。
在国内的时候，公司团队就经过反复讨论，最后决定上市采用IPO模式，打包给承销商，米国IPO费用一般包括律师费用，保荐人费用、中介费用、公开发行说明书费用以及承销商的佣金。
虽然这笔花销不菲，但是可以省却不少麻烦，尤其是非米国本土企业在米国上市，多数企业都采用这种模式。
因为包销就是承销商承诺包销一定数额的证券，然后向客户发售，如果最后没有卖完，则由承销商自己持有。
采用这种方式也就意味着只要公司将股票包给承销商，发行就成功了，剩下的压力转移给了承销商，从上市企业的角度来说，这是一种风险转嫁。
当然，承销商也不是傻子，他们也有一系列的风险评估，要是企业垃圾，就算费用给的高，他们也不可能做这样的冤大头。
奈雪不一样，现在华尔街许多机构极其看好它，在他们的分析中，无非就是翻三倍还是翻五倍的问题而已，不存在亏本的情况出现。
只是经过好几轮谈判，对于奈雪初始发行价产生了一些分歧。
从奈雪的角度而言，自然是希望初始发行价越高越好，但是从承销商这一面来看，自然不希望出现这个情况，增加了风险不说，也降低了他们的获利。
但是王宇的一场路演改变了这一切。
卫雨桐和IDG、高瓴资本、红杉资本一群高管坐在第一排，奈雪来米的团队坐在了第二排，会场后面坐满了大大小小的承销商以及一些闻风而来的金融机构，当然更不会缺少媒体机构。
会场内空调温度打的很高，王宇一条衬衫加牛仔裤，穿了一双板鞋，挂着耳麦就这么走上了路演舞台的中央。
“一家常规的咖啡店辐射范围有多大？”
口语勉强过关的王宇丝毫不在意自己语法上的错误，只要能听懂就行，王宇站在台上打开PPT第一幅图，上面一家咖啡店示意图，附带一个红色圆圈。
“传统商业意义上，这个步行十分钟，开车二十分钟的圈子大致就是这家
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