程英豪离开装配之后，只剩下孙超华一人，独挑大梁了，老潘依旧是大撒手，主外不管内，他认为这对孙超华来说，没有什么可以难倒的，程英豪离开了，虽然管理中层少了一人，但不会再有内耗现象了。
好在基层管理人员都很给力，都很积极也很支持、配合孙超华的工作，孙超华总算能缓口气。
孙超华对四个人的管理范围做了细微调整，根据四人的能力、潜力，重新给他们划分了管理员工的数量。
陈苗莉、刘华晨、胡银风等三人的管理幅度，都增加到八十人，刚刚主持工序工作不久王英华管理员工幅度为六十人。
把现有的二圈组长以上管理人员十六人，重新分配，让每个工序的管理人员，大体上能力匹配，然后召集他们开会。
“各位，现在工厂的风向变了，过去企业是控制加班，现在是放开加班，目的大家都很清楚，我就不再说明。”
孙超华用眼睛快速的扫过每个人之后，“我不希望大家过度的加班，但现在看来适度的加班还是必要的，希望大家有这个思想准备。”
“孙课长，这个你放心，工厂现在给的这些政策，员工还是乐意加班的，虽然说加班和效率是一对矛盾，我们会处理好的，”陈苗莉第一个表明态度。
“其他人的还有不同意见吗？”
“我这里没有问题，”、“我也是，”“我也一样，”刘华晨、胡银风、王英华也相继表示了看法，让孙超华放心。
“那就拜托各位了。”
孙超华看着他们愉快地表明观点，心里很舒服，“我跟潘次长沟通过了，我们工作培训两手抓，以后，我每天晚上都来加班一个小时，主要是帮你们解决加班过程中的外部协调问题，另外每周的周二、周四专门，给你们这十六名管理人员，解释企业管理七大手法的应用，希望大家学以致用，学了就结合现场实际，加以利用，可以在加班后半个小时开始，这样有利于你们，把工作事先安排好，专心听课，中间休息二十分钟，留给大家回工序检查、指导工作，大家觉得怎么样？”
“这样安排挺好，我们也希望减少加班，提高效率，通过学习达到这个目的。”
大家对安排基层管理人员实务培训期待很高，也都想把自己的业务技能提升一个层次。
工作业务的事说完了，孙超华接着对大家说，“各位，从现在起，你们四个都承担这工序管理的责任，这个工序产量做了多少，订单达成率是否超过98%，质量
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