争对手抢市场，每天都忙得飞起。
严鑫来了这里，自然也要帮着看看场子。
这里的团队是资格最老的，食语这家公司就起源于此，有着一支最为成熟的团队。
在食语公司的几个区域里，这个区域也是最先实现了盈利的区域。
现在要扩张，这里的职员已经抽调了将近六成去别的城市组建新的班子。
空出来的那些岗位，就由新员工过来填充。
这也出现了一些服务上的问题。
现在公司面临的最大的难题，就是要解决这些服务上的问题。
严鑫在京城的时候，就给出了自己的建议，全国推行，羊城也不例外。
他的建议让食语的支出成本加大了一些，看起来是吃亏了，但是却让这家公司的口碑又往上提升了一截，有一些原本被竞争对手抢过去的消费者，又用回了他们的服务。
从网络上也可以看得出来，他们的口碑比以前更好了。
只不过短时间来看，亏得有点大，一些本来已经实现了盈利的区域，现在又开始亏钱了。
他们是这个领域的先行者，他们的竞争对手也是靠着模仿他们起家的。
但是现在那种赔付标准，他们的竞争对手没有跟进过来。
这个是最容易学到的东西，但是，加大了支出成本。
大家面对的都是全国的市场，在那些新兴市场扩张，每天烧的钱都很多，已经让他们难以承受了，再加出一大笔额外的钱，那就更加困难。
所以竞争对手并没有贸然的跟进，而是看着他们的操作，准备过一段时间再做评估。
如果效果好，到时候再来跟进。
效果不好，就避开了一个大坑。
他们的观点是以后的时间还很长，用不着争一时之气。
把那省出来的钱用来开拓市场，也许更加适合。
现在的服务口碑差，主要还是招了很多新人，业务不熟练。
等再过几个月的时间，那些新员工业务都熟练起来了，服务质量自然会提高，口碑也会变好。
并不是多大的问题。
严鑫了解到他们的竞争对手没有跟进这样的赔付标准，这让他挺开心的。
这固然涉及到发展理念之争，但也说明了一个问题——他们竞争对手储备的弹药也没有想象中的那么充足。
要是有足够多的钱，那肯定会毫不犹豫的跟进，拓展市场和提高服
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