议，“农业是民生行业，一个国家的根本，把它变成金融，民企可以，国企万万不可，观光农业、智慧农业、旅游农业、概念性的方向可以去尝试，至于其他，你们公司局限性太大”。
叶明植问道：“老师，那我们民企如果去做，是不是可以先承包几十年土地，通过土地的建设指标做配套住房，然后再以旅游、观光名义打造项目，吸引流量，再做通种子、化肥、粮食、机械设备垄断市场，然后以金融手段去做”。
大家也都是这么想的，如果民营企业能做，这个方向也不是不可能。
郭振教授在心中模拟了一下，“原则上可以，吃透政策和金融，商业的本质就是很多不相关的行业，只要找到一个切入点，完全可以融为一体，这就是产业链”。
叶明植整理了思路，“老师，我们现在这家公司，正在开拓国内的口腔诊所、医院市场，通过订单打通学校生源，之后源源不断地扩大市场，投资当地门诊形成连锁口腔医院，联合上下游的材料公司降低成本，形成一个产业链，再以产业链扩大工厂和口腔门店，再去吸纳一些资金，加盟、做上市。”
赵广济喝了杯酒问道：“那你是以产业为核心，还是以工厂或者口腔为核心”。
“我打算以资本为核心，这些都是产业链中的一个环节，我们要做的是以资本为主，不断扩大产业链中企业”。
郭振教授问道：“那你以后的盈利点有哪些”。
叶明植说道：“盈利点有六个”。
第一：工厂和口腔医院本身产生的利润。
第二：通过工厂和口腔延伸后的材料、器械产生利润。
第三：通过对外技术输出、教育培训产生的利润。
第四：在获得一定资本后以投资产生的利润。
第五：在产业链形成后上市。
第六：通过品牌输出、文化输出、患者大数据所产生的利润。”
叶明植这个方案让郭振想了很久，他不断在脑中推演，会遇到什么问题，而其他人也私下讨论着可行性。
时间过了一刻钟，郭振把整个方案在脑中推演完，“方向可行，但实施太难，需要大量资金和人力，你这个所涉及的行业太多，你要想办法把几百家企业融合在一起，每一个既是主体，也是个体，他出了问题随时可以排除，你出了问题，却可以靠他们继续盈利”。
郭教授一语点醒所有人，在一个产业链中，既是个体也是主体，我们要变成经络随时可以移动
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