沐成对蒋浩继续说道，团队建设和佣金设置还有一个非常重要的血脉关系。在寿险公司的招募体系中，业务人员主要是通过做业务赚取提成。但是，有一些人并不擅长直接业务，而是擅长发展业务人员。因为他们招募的每一个业务人员都会带来相应的提成。这些提成不管这个业务人员转到哪个团队长管理都生效，这样就可以积极吸引一些人去招募更多的业务人员，从而能快速发展团队带来更多的业绩和收益。
通过这样的血脉关系，整个团队的建设和发展就变得更加稳固和可持续。每个人都可以通过自己的努力，为团队带来贡献，为自己赚取更多的收益。团队中的每个人都可以发挥自己的特长和优势，不仅可以实现自己的梦想，更可以共同实现整个团队的目标。
沐成又对主管费用、团队长管理费、招募费、业务人员提成以及其他阶段性激励政策都进行了详细的阐述，让蒋浩对整个保险行业的运营机制有了更加深入的了解。在听到沐成简言意骇的阐述后，蒋浩感到自己这些年在保险行业白干了，与眼前这位年轻的沐成相比，自己确实差之千里。然而，沐成的精彩阐述也让蒋浩充满信心，他相信自己可以通过团队建设和管理，实现更加美好的未来。
沐成所讲述的激励分配都是为了激发每个人的积极性和创造力，提高整个团队的业绩和效益。这些政策不仅可以让每个人获得相应的报酬，更可以让团队的整体实力得到提高。
对于蒋浩来说，这些阶段性激励政策的实施，可以为他的团队建设和管理提供更多的灵感和思路。他相信，只要自己不断学习和进步，不断改善和完善自己的团队管理能力，就一定能够实现自己的目标和梦想。
沐成再次强调，他们是一家中介公司，既可以做财产险也可以做寿险。虽然他们以财险为主，但在适当的情况下也可以开始做寿险。不过，对于蒋浩这样出身于产险公司的人来说，对于寿险的了解可能会有所欠缺。如果能够遇到一位优秀的寿险管理者，那么就可以考虑发展寿险业务。
沐成还强调，寿险业务是针对个人客户的，个人展业，团队协作和努力来实现。而对于产险公司来说，主要是与政府和企业打交道，主要依靠资源关系实现。但是很多财险公司为了完成业绩冲量，车险业务相对好实现，私家车又属于个人业务，所以很多产险公司业务人员从没认真考虑过这个事。
蒋浩听着沐成的讲解，眼睛越来越亮，兴奋地感受到一股强烈的动力在心底涌动。他深深地意识到，现在是一个重
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