欧洲人打通全球网后把瓷器进口到欧洲，威治伍德完全是商业上的主动出击。”
且在当时生产方式就已经大不相同。
英国制瓷业走向的是工业化的道路，在起步阶段，他们的工业巅峰可能还到达不了中国的手工艺水平，但技术进步带来的变化，使得速度远远快于手工艺。
其结果当然是到达某个节点后迅速超过，并拉开距离。“威治伍德的工业化道路影响了全球陶瓷的经济发展，景德镇曾经有过像十大瓷厂辉煌时期的工业进程，其工业水平接近世界前端，可之后的二十多年工业却一直处于停摆阶段，不止工厂、工业生产，连同附加的运输、销售等行业也统统落后了。”
关于英国使团访华的这段历史，有一本非常著名的书叫：《停滞的帝国-两个世界的撞击》，书中有这样一句话：“1793年的相遇是两种高雅而又互不相容的文化在互相发现。”
这种互相发现，互相撞击，互相反思，没有比瓷器更具备象征意义的了。
“我们需要品牌，需要商业上主动出击，更需要加快工业步伐。如果没有威治伍德所代表的企业主动打开贸易出口，景德镇瓷器未必会拥有那段辉煌的历史。”
她给爱马仕设计橱柜，为香奈儿提供空间咨询，看过太多奢侈品、联名IP和限量发行的玩法，太清楚品牌的效应。这一点对陶瓷同样适用，但因为生活用瓷、工业用瓷的特殊性，没有办法在价格上争取优势，因此需要机械化生产的工业道路。
除此以外，要打破瓶颈，让世界重新认识景德镇，还必须颠覆现有市场。
她看着许小贺说：“我们需要改变原来固有的商业模式。”
传统的产品流程是从研发到设计，从生产到营销，而洛客做的创新产品设计流程是从话题到社区，从活动到服务。
“这边我举两个例子。洛客曾与喜马拉雅联手，成立声音实验室，发起设计声音之美的活动，让用户参与进来一起研发。原先计划研发170天，实际只用11天就完成了实验，这就是共享平台的力量。后来洛客又联合谭木匠找了5000个女生来参与设计梳子，她们都是用户，不是设计师。四个月后梳子出来发到群里有20%的用户购买，比内容电商的用户转化率高了许多。因为用户参与设计，投入了情感、创新和心意，更愿意为自己的劳动成果买单。这种直接问终端用户是否喜欢的模式，让终端来到了前端，消费者可以直接参与设计流程，预先提出需求和偏好，既减小设计师的损耗，也
…。。