金俊豪对这家公司首先做出的改动，就是把公司的经营主业分成了三个板块。
此前这家公司最大的问题就是，业务内容太单一。
主要就是靠给承接一些电影公司的外包工作，给他们做CG的后期。
虽然王新和带领的团队，技术方面确实没问题。
可在这个领域的竞争可是非常激烈的，而且抢饭吃的可不光是国内的团队。
还有韩国的，印度的团队，要在这些竞争中脱颖而出，那你除了要有过硬的技术。
就要有更加低的成本了！
而且在这方面，真正的高端玩家，还是好莱坞的那些大厂。
咱们国内这些，比起人家还是差了不止一星半点。
所以只能接一些小成本制作电影的单，有时候甚至可能还会被要求算是技术入股。
如果电影盈利了，那就一起拿分红。
如果电影亏了，那最后就跟着赔钱。
这就是不良生态导致的。
而要干这一行，那成本也是非常高昂的，比如做CG的电脑设备就非常昂贵。
而且动作捕捉的设备那就更不用说了，全国都没几台，经常要租着用的。
另外渲染一帧，都要好长时间，有时候都要几个小时，甚至一天的时间。
而一部电影里的一秒，就要24帧，所以大家可以算算。
如果一部片子下来，哪怕只有十几分钟的CG画面，这要花多少时间，烧掉多少钱？
而国内的CG制作，最便宜的都要3000一秒，起算……
所以很多国内的电影，都舍不得在这方面搞大投入，因为真的太烧钱了。
而王新和刚回国创业的时候，还是把这一行想得太简单了。
结果就是在其中一部片子上被对方给拽下了水，非得要他技术入股。
结果片子赔了钱，王新和的追星也差点直接扑街破产。
正因为看到了这个产业链的脆弱性，金俊豪才直接对企业做出了改革。
他把公司的业务拓展成三个板块，原来的CG这一块，加以保留。
不过同时还拓展了编剧，和动漫事业部。
比如他们的动漫事业部，就是在国内招聘大量的画师。
然后由小老弟提供‘创意素材’，让这些画师来画画。
漫画画好了之后，再交给京阿米去发售。
这里面比较成功的
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