Ipod不能兼容微软系统毫无疑问是一次决策的失误。
但谁能在一开始就坚定的认为它能掀起数字音乐的大发展呢？
谁能一开始就知道这部小小的数码产品能取得那么大的成功呢？
谁又能知道它此时此刻对微软的不支持是个什么程度上的失误呢？
就好像利好，普通人知道是利好，能知道有多利好吗？
十分，十分！
方卓在会议上力推自己的判断，Ipod现在的状况是苹果产品决策上的一次战略级失误，它势必会更改，这个时间可能仅仅是几个月。
如果换一家公司，判断市场需要时间，组建产品团队需要时间，上线量产需要时间，这一系列的时间足够苹果修正它的决策，那么，竞争便又失去先机。
可是……
M1呢？
“我认为我们可以立即尝试美国市场。”
方卓给出了这样的结论。
会议室里的气氛尽管已经轻松不少，但听到这样明确的公司走向还是有些不安，这份不安一是对竞争对手体量的不安，二是对陌生市场的不安。
大洋彼岸的市场是什么样的？那里的人能接受一家来自华夏公司的产品？
“看看投影上的Ipod，许老师，你觉得我们的M1比它差吗？”方卓点名。
许柯登如果先前还有犹豫，但知道对手不支持微软后就很自信的说道：“不差，甚至更好，我们比他们的更轻，支持更多的用户使用，这一条太关键了。”
“昨天在Ipod出来前，我确实很担心它的实际效果，可出来之后反而放心了。”方卓笑道，“就算抛开微软这一条，我们也是有活动空间的。”
“就按现在的汇率算，Ipod是399美元，我们出口去掉补贴，M1价格能下探到320-330美元，一台产品仍然能保持100美元的利润，也就是800华夏币。”
“美国的用户也是人，既能享受到微软系统，也能便宜20%，我认为这是很有竞争力的。”
“而且，我们还可以继续让利，Ipod是399，我们可以299，一台利润80美元。”
“薄利多销，何况，这利润还不薄。”
方卓帮助大家伙详细计算了一下价格和利润，性价比毫无疑问是一个产品的重要因素。
他聊完这个要素，接着说道：“先前，我们要上中端产品P1，削减储存空间，预防国内其
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