呢？
如果不是有人在消极处理，现在就应该立即宣布结果了。
皮特没法这样说，只能运用自己华尔街知名基金经理的身份来进行各种例证，包括诺基亚曾经对媒体进行的枯燥说明、苹果与诺基亚诉讼过程中的信息倾向等等。
然而，相较于“做空之王”辉煌光环的影响，皮特只是一名“普通”的基金合伙人，他的话和众多基金经理一样只能沦为易科股价反弹过程中的“媒体负面看法”。
尤其，当彭博社采访易科三大市场负责人，整理这家行业黑马对2009年智能手机发展的预测之后，负面看法的影响力就更小了。
易科欧洲总裁潘牛：“欧洲的3g市场十分成熟，也是竞争最为激烈的市场之一，但易科不怕竞争，反而更希望大家一起做大智能手机的蛋糕。”
“以单一型号的表现来看，我们去年六月发布的mars2在欧洲市场的最新销量已经突破640万台，我相信业内人士都知道这是一个极其优秀的数字！”
“我们有信心完成年度900万台的销量！”
“得益于与运营商愈发默契的合作，也得益于用户群体的非线性增长，我认为今年6月发布的mars3可以定下一个翻倍的目标，明年完成1800万台的销量。”
潘牛虽然是有来自方总的命令指派，但他面对媒体是发自内心的自信，认为易科有望继续激活欧洲市场的用户群体。
事实已经证明，手机厂商与运营商的分成合作是一种双赢的模式。
不论欧洲还是美国，又或者华夏，补贴后的错位竞争已经成为厂商们最有力的竞争手段。
不同于潘牛强调单市场的表现，作为易科联合创始人的虞红，她面对彭博社的采访更多是谈了谈易科战略上的成功。
“易科和安卓系统愿意以一种开放的姿态来迎接每一位合作者。”
“硬件上，我们联合高通、东芝等全球顶尖厂商一起打造性能最优秀的手机。”
“软件上，安卓生态已经涌现出成千上万的应用，几乎涵盖了各个方面。”
“运营商合作领域，我们与t-mobile、verizon的合作越来越密切，而wire等品牌的接入也在洽谈之中，毫无疑问，美国市场将会在易科的全球版图中发挥越来越大的作用。”
“正是这种健康的合作模式推动着易科越来越从一家行业黑马转变为领军者。”
“我已经在研发中心里体验了最
…。。