上上下下的焦虑和不安。
没有谁比企鹅自己更明白“来信”在移动战略上的失败意味着什么。
移动互联网的意义不用赘述，而方总那句“移动互联网是颠覆”也很有名，只是，企鹅没想到强如自己居然是被颠覆的第一批。
特么的，我们企鹅早就开始布局移动了，那边的阿里和百度还慢吞吞的呢，要颠也应该从那边开始颠啊！
这样颠真的让人很癫！
会议室里在人到齐之后仍旧保持沉默，总裁刘炽坪眉头微皱，副总裁任玉熙捏着钢笔，许晨业、卢杉等人或看文件或举杯喝茶，等待这场临时转向的会议内容。
“来信失败了。”
马华腾开口第一句就让很多人心里一惊，不论外界怎么说，现在由自家掌门人直接承认失败，无异于……
好吧，戳破了侥幸心理。
“易信的活跃用户4000多万，仍旧在增长，我们的活跃用户1360万，自春节以来仍旧在下跌。”
“摆在我们面前的形势已经极其严峻了。”
马华腾谈到了两款软件的最新数据，活跃用户才是软件的根基，正常来说，来信在过年期间是会持续增长的，但随着具有更好口碑和更多人数的易信出现了明显的虹吸效应，让来信不涨反跌。
这种情况一旦开始，考虑到竞争对手后续的动作，恐怕真的很难有机会了。
来信仍然可以继续投入，仍然可以鼓吹引流效果和注册人数，仍然可以苟延残喘，但还有什么挣扎的意义？
马华腾这几天反复的思考，也看到了一些人的说法和来自易科的信息，倒真是颇为认同搜狐张朝阳的说法，易信的发展不是16月之功，是易科10年积攒的力量。
同样的，来信的败北不是16月之过，是企鹅过去累积下的弊端。
马华腾反思公司，脑海中想到的是另外一家正在衰落的巨头，诺基亚，说来也巧，这里面也有易科的一份功劳。
而易科是如何踩着诺基亚成功，是如何踩着企鹅进军通讯领域？
过去的自己和现在的对手两相对比，封闭与开放，两种极其明显的特征浮现了出来。
企鹅内部提过“要在每个互联网重要的细分领域都做到行业前三”的目标，彼此之间也有过“走所有的路，让其它公司无路可走”的戏言，就是要自己亲自动手来拿下果实。
易科，它做手机产品，是联合一众厂商来冲击诺基亚的塞班，是做了YM
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