情，他们更加包容我。建国，安排你件事情，把长安市委办陈剑飞调到省政府，安排一个副处级合适的岗位，替我督办一些工作。”
陆建国立刻意会，那就督查室，得想办法把处长空出来，让陈剑飞以副处长的身份主持工作，这叫人岗相宜、量才使用、定向培养。对特殊人才的培养，宁让岗位等人，也不能让人等岗位。
长安这一页算是翻过去了，就算关注，也只能具体指导，决策再不需要自己，签字再不需要自己，以后能全神贯注把精力放在全省的经济发展中来。
诸葛亮是一个充满了传奇色彩的风云人物，上知天文，下知地理，未出茅庐而知三分天下。无论是火烧新野，草船借箭，空城计，还是七擒孟获，六出祁山，无一不展现了他神人般的智慧。然而正是这样一个能力超凡的领导，却造成了后来蜀中无大将的尴尬局面。
诸葛亮的军事才能和政治才能不容置疑，但他的管理和用人之术却不敢让人恭维，犯的最大错误还在于事必躬亲。有人说诸葛亮不是病死的，而是活活累死的，这种说法虽然欠妥，但也有一定的道理。一个人的精力是有限的，不可能事事都抓，样样都做得尽善尽美。
好的领导不仅要用人不疑、疑人不用，而且还要懂得放权。作为领导者，你要像汉高祖刘邦那样，不管带兵，只管带将，该放手时就放手，把舞台留给别人，让下属尽情去发挥。秦省现在团结一致，有了一种蓬勃向上的进取之心，又何愁大事不成呢？