96年，形势突变，国家全面精简部门，清理三角债，对乡镇企业实行变制，集体脱钩。
集体公司下属企业全部转制，建材市场所有部门实施清算，应收应付足额上缴，企业变更为个人。
铝材部、玻璃部、钢材部已完成清算，建陶部因亏损严重，经理建科不愿意接手，撤销关闭。
对于木材部，第一接手人为经理顾方。
我分析，顾方有心接手，毕竟库存账目自己清楚，都是按折计算，接手就是利益，但会考虑自己不善经营，理想计划接手让我打工。
估计我也一次性也拿不出现金，毕竟需支付公司近30万货款现金，所以先征求我意见，探探我虚实。
“钱经理，市区门市肯定关门，建材门市你接吗？接手必须在年前支付完所有库存金额，你不接就我接，你给我打工，你考虑下？”
我也有计划，考虑一下子拿不出资金，又担心顾方接手，毕竟自己利用公司优势，积累了许多资源，又非常清楚库存金额接手就是利益，放弃太可惜，所以必须策略，让顾方放手。
“顾经理，我和老婆商量过，打工就不考虑了，这资金能欠一部分我就接手，不能欠，我考虑在市场另外租两间小门面，维持生计，不然夫妻都失业了。”
顾方一听我打工不愿意，犹豫起来，还听我要在市场自己租门面，这样他接手怎竞争，库存要销售出去才是利润。
顾方权衡再三，不敢接手！
97年，大年初四，我们夫妻兴高采烈，早早开门营业，转制接手门市，借了10多万债，感觉有相当压力。
门市隔壁，玻璃经营部经理兴华，一见我早早开门，拱手说道：“钱程，新年好！你也这么早就开门了。”
“兴华，新年好！你不也是，今天图个吉利！”我也是拱手，递了一支烟给兴华，又说，“建科没接手？”
“他怎么接，公司亏好多了，生意做不好，下面用这么多人，全是费用，不亏才怪，接手就是接债务，他傻啊！”
兴华点着烟，又说，“我是小规模，本来没啥库存，接手不接手无所谓，就当保了份工作，噢，对了，建科那个门面我租下来了，准备和几个朋友合伙开溜冰场，地板你这里拿，便宜点啊！”
“可以，你要，不是一句话的事，我知道，溜冰场地板要求不高，我不同规格处理价给你，质量不差，保证达到效果。”
“是的，我只要便宜就行，质量不能差，规格、
…。。