超市装修，说慢很慢，说快则是快的厉害。
有钱，那就可以快的超乎你想象。
社区店，便利店，一个月内装修完毕，投入运营，这几乎没难度。
哪怕大卖场，三个月之内投入使用，也不是太难。
一旦等这数百家门店投入运营，沃尔玛的苦日子就要到了。
秘书见总裁还在沉思，继续道：“不仅仅只是我们，包括大润发、欧尚这些超市卖场也一样。
也不仅仅只是远方门店，包括他们的合作伙伴。
人人乐最近就开始了扩张，大范围的扩张！
远方联盟体系，都是如此，正在压缩我们的生存空间。”
陈耀昌有些头疼，半晌才道：“我知道了。”
打发走了助理，陈耀昌再次陷入了沉寂。
如今面对这样的局势，面对远方和他们的联盟体系，沃尔玛该如何去应对？
总部那边，又会给予多大的支持？
这几年，总部其实已经对他不满，觉得他改变了沃尔玛的形象，触犯了集团的核心价值观。
不打价格战，不打促销战，这是沃尔玛的核心。
可在华夏，甚至在亚洲市场，不打价格战，那注定不会有好下场的。
就如亚马逊，在华夏布局，也不打价格战，不做宣传。
结果如何？
籍籍无名！
卓越亚马逊，现在在华夏几乎没有任何知名度，一味的遵循古老的传统，真能在华夏走的长远？
品牌效应，以前有用。
现在，远方的品牌效应比沃尔玛更强大。
华夏的消费者，也不再和之前一样，觉得洋品牌就是质量的保证。
沃尔玛受众还是有的，可现在正在逐渐流失。
总部那边光知道隔岸指挥，他们到底有没有来华夏调研过？
远方的门店装修，服务质量，价格，产品质量，包括各种会员体系，不比沃尔玛差，甚至更强大。
因为远方都是新门店，最早的也就是04年的，这几年新开的远方大卖场，环境和其他的东西都比沃尔玛只强不弱。
这种情况下，还不加大这方面的支出投入，如何去迎战？
200亿的投资，总部难道觉得真的很多吗？
分三年投入，第一年不到30亿的投资计划，和远方数以百亿计的投资方案相比，小家子气十足。
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