出口，迅速在国际军火市场上引起了巨大反响，不仅证明了我国国防工业的实力，同时还提高了我国兵工在国际上的信誉。
更重要的是，我们也通过这次事件，培养了一批优秀的军工企业和军工人。
在整个生产工期内，除总装厂外，承担配套任务的火炮厂、发动机厂、火控厂等所有协作单位，也都把该项出口当成头等大事，全力以赴，克服困难，绝不拖总装厂后腿。
有的甚至调整原来的生产计划，宁可牺牲产值，也得保证外贸任务的完成。
比如说航空133厂，承接了新坦克项目的液压部件的生产任务，拿到图纸后立即组织试制，总工程师连续两天两夜在试制车间指挥技术攻关，三个月就拿出了合格产品，全面完成了配套任务。
最终，在各方面共同努力下，三年合同时间内我国如期完成了这个坦克出口的最大合同，创造了坦克工业历史上研制周期短、定型快、投产快的历史新记录，既为国家争得了荣誉，为兵器工业争得了信誉，同时创造了可观的经济效益。
正是因为有现成的作业可抄，所以周扬才会想出这样一个解决的方案。
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只不过，相比于前世五机部的方法，周扬的这个方案的规模更大，参与的单位更多，产生的效果也更大。
按照周扬的想法，这场大会战不仅仅涉及到有出口任务的军工单位，而是囊括了全国的科研院所和兵工生产部门。
目标也不仅仅只是为了完成订单所需的生产任务，同时还要聚焦“创新设计水平”、“创新工艺标”、“提高产品质量”等方面。
简而言之，既要提高产能，同时还要提升产品的质量。
按照周扬的想法，科研院所保设计水准，军工企业保生产质量，一线职工实行“大倒班，连轴转”加班加点抢时间，保进度，主打一个集中力量办大事。
在听完周扬的想法之后，姜老大喜，当即让他将这些想法行成文字材料，然后等到时机合适后，在会上提出来。
周扬自然不能拒绝，随后便加班加点儿将所有的想法汇总成了一个方案。
当会议正式开始后，主持会议的大长老将问题抛出来之后，参会的上百名军工大佬随机展开商议。
然而面对如此复杂的问题，大家伙儿都只能从各自单位的实际情况出发，提出一些建议，虽然也有一些可取之处，但是却对于眼下的大问题没有太大的帮助。
就在众人
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