她的效率，接过她递过来的文件，赞叹道：“Kathy，你的效率很高，邀请你担任法律顾问，是我最明智的选择！”
低头翻阅了起来。
看到股权激励方案在期权发放标准的空白处，他想了想，道：“在期权的授予方面，我的建议是：
原则上，按照职位、贡献、以及进入公司的时间，几个方面来定期权标准吧。
公司核心管理人员，像COO\CTO，嗯……包括VP这一级，按照2-5%期权发放；
总监级按1-2%期权发放；
创业团队其他人员按0.2-0.5%期权发放。”
张婉琳点头，记了下来。
“行权期……设为6年吧。
授予期后，行权分六次进行，可以第一年行权20%，2-6年每年行权15%，最后一年5%，每一年内员工可以选择任意时间行权，但两次行权间隔不能小于6个月。
价格方面，你和财务部的吴敏碰一下，也借这个机会，重新核定一下公司的总股本。我再看看以什么价格来定行权价格……”
两人讨论了一下股权激励方案后，隋波继续翻看其他文件。
张婉琳准备的文件材料很多。
除了刚才提过的公司注册文件、股权激励方案之外，还有很多为融资准备的文件。
比如新注册的“易趣控股有限公司”。
这是国内用来实际控制运营实体的母公司。
通过易趣控股，再控股下面的“易趣电子商务服务有限公司”（主体业务易趣网）、“校内网络有限公司”（主体业务校内网）、“千寻在线网络技术有限公司”（主体业务千寻搜索）、“易宇网络有限公司”（主体业务易宇网吧）四家子公司。
这些公司之前隋波就注册下来了，现在只是进行了股权上的变更。
这样架构的好处，就是融资和上市后，募集的资金可以根据需求，灵活的运用在所有业务线上。
同时，也清晰了各业务线的独立运作。
隋波之前一直担心的，就是公司基因问题。
电商、搜索、社交，甚至网吧运营，其实是完全不同的技术路线和运营模式。
一直放在一起，很容易最后各自影响，搞成四不像。
前世那些门户网站，如搜狐、网易、新浪等，并不是没有多元化发展，他们也都曾做过电商、搜索、甚至社交业务。
但为什么最后没
…。。