路，和人事部拟定一个方案吧。
……你接着说。”
他的话，让大家都松了口气。
张奕也是精神一振。
正是隋波身上具备的这种大度的企业家气魄，才让他最终下定决心，加入易趣。
现在看来，自己的确没有看错人！
隋波的确是个愿意听取好的意见，善于纳谏，胸怀广阔的优秀领导人！
他的声音也不觉间激昂了起来：“好，再看其他几条价值观，激情、团结、创新。
这些都是公司员工目前具备的优秀品质，我们应该用制度，来进一步保障它们可以得到持续。
想要保持员工工作的激情，团结精神、创新的动力，就需要从完善的业绩目标、奖惩制度、晋升通道，激励政策等方面，进行促动和管理。
像公司之前施行的股权激励措施，就是其中一项。
但我认为，不能这样随意性和非常态，而是形成成体系的制度。
比如业绩考核（KPI），我们要结合价值观和业绩目标，对员工进行考核。
价值观最终怎么落地？
就是通过考核来确认的。
没有KPI，没有结果导向，没有效率意识，没有组织意识，一切都是空话。
管理学里关于绩效考核，有一个著名的SMART原则，也就是:
S(Specific)：具体。绩效具体化，不能模糊不清；
M(Measurable)：量化。绩效指标必须量化，可以用数据体现；
A(Attainable)：可达到。绩效既不能太高，也不能太低，必须在员工能力范围内；
R((Relevant)：现实性。绩效的指标现实存在，可以被证实和观察；
T(Time bound)：绩效必须限定时间，进行阶段性的目标考核。
根据SMART原则来制定业绩指标，进行KPI考核，我们就能找到那些优秀的员工，也能发现值得培养但有一定缺点需要提高的员工，当然，最后就是发现那些不适合我们组织的员工。
我觉得可以按照2；7；1的原则来划分人才。
20%是优秀员工，70%是普通员工，10%是不合格员工。
对优秀的员工，我们要晋升，给他更大的发挥空间；
对达到要求的普通员工，我们要帮助，通过培训和学习来提升；
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