2000年最后几个月，
凛冽的“互联网寒冬”，也随着自然天气越来越冷，而愈演愈烈，
媒体所预测的，大多数网站在年底倒闭的预言，如期而至……
最先开始的，是“并购潮”。
8月23日，联想集团宣布，以3537万美金收购赢时通公司40％的股权，从而以第一大股东的身份入主这一财网新贵。
这样，继 FM365门户网站之后，联想已拥有CNNIC最新网站排行前40名中的两家网站。
同样在8月底，
曾经的互联网“标志”公司瀛海威，发生了“张树新回购事件”。
瀛海威创始人张树新，控诉大股东中兴发，和之前并购瀛海威的兆比特公司两家公司，利用并购的资本运作，侵占小股东权益，让她的2000万原始股一夜清零。
这让所有人进一步明白，
融资、并购这些资本运作，对创业者而言，是冰冷而残酷的……
9月19日，
搜狐宣布以市值3000万美金的440万股股票，收购ChinaRen。
老张在新闻发布会上兴奋的宣称：完成收购后的搜狐网站，将拥有780多万的注册用户及每天4400万网页浏览量。
这一并购案，将使搜狐成为国内最大的门户网站！
因为这时新浪的注册用户为700万，日PV为3400万；
网易注册用户590万，日PV2400万……
可这场中国互联网有史以来，规模最大的一场兼并，却并不被外界所看好。
业内认为老张所称的搜狐第一大门户网站的概念，十分牵强。
因为合并后的780万用户仍是分属和，
人们看到的是一个壮大了的搜狐公司，而不是搜狐网。
这种简单的用户叠加，并没有太大的意义。
是否能够整合好两家公司的业务和公司文化，发挥出并购后1+1>2的作用，非常考验老张的运营和管理能力。
媒体更是质疑，
搜狐本身还没有盈利，却又收购了一家更没有明确盈利模式的社区网站。
公司的运营成本大大增加了，收入却没有提升……
这种并购意义何在？
互联网公司的并购，并不仅仅限于国内。
没过多久，雅虎宣布，以发行雅虎普通股225万股的
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