此外，隋波作为一个重生者，最大的优势就在于，对时代大势和产业方向上的了解。
这又恰好符合了一个团队领袖，最重要的工作：
掌舵！
在战略方向上，在产品趋势上，在用户需求上……
他的清晰指引，完美的在团队中树立了权威！
说是阴错阳差也好，说是隋波有着前世的积累和沉淀也罢，说是隋波这一世的成长也行。
总之，
易趣就这样在他的带领下，在这帮团队的打拼下，一路走到了今天！
但是，到现在，易趣已经成为了中国首屈一指的互联网公司。
一个有着5000人的大型公司的管理，
和一个20人的小团队，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！
可以说，隋波自身的能力，前世的经验，也已经用的差不多了。
他之所以开始感觉到有点兼顾不过来，其实就是他的能力边界到了！
实际上，
这就是一家公司在成长过程中，必须要经历的“平台期”，或者说是瓶颈。
要想实现“跨越”，就必须在管理体系、制度方面，进行升级和转型！
隋波前一段时间，接连进行组织结构调整、重组拆分。
虽然他的初衷，只是从业务发展角度来考虑的。
但也未尝不是在隐约中，感觉到了这种公司发展的瓶颈。
短短4年半的时间，从20多人的小团队，发展到5000多人的集团公司。
经历了公司上市、互联网寒冬、不断推出新的业务，频繁的变化……
要说不出现管理上的问题，那才真是奇迹呢！
B2C业务的“贪腐”事件，只是个导火索，把一些问题暴露了出来而已。
不过，这次大调整后，下一步公司的管理方式是怎么样的？
隋波也需要和团队一起，重新把体系建立起来。
有时候想想，是挺累的。
但如果想要成为巨头……
本来就不是那么简单的！
……
隋波不想和往常一样，把大家召集在会议室里，开会讨论。
这样太过严肃了。
管理，有时候也需要温度。
所以，隋波让左清泉，亲自去预订了怀柔雁栖那边，莲花池虹鳟鱼一条沟的“山吧
…。。