在老黄正下决心，准备凭借家电连锁霸主地位，给隋波一个下马威的同时。
在与位于东三环霄云路的鹏润大厦，距离不过短短15公里的中关村水木科技园。
易趣大厦，顶层，CEO办公室中。
几乎和老黄一样的姿势，坐在那里喝茶的隋波，心中所想的，却比老黄要深远的多！
让易趣在2004年就杀入家电市场，这是前世从未有过的“创举”……
是冒险，还是机会？
他需要站在更高的角度和全局，去更认真的思考。
首先，要从中国用户的消费需求、零售产业的状况、电子商务的基础和发展速度……
多个方面去综合分析。
从2001年到现在，甚至以后的十年中：
中国经济一直都将保持稳健的增长和良好发展态势；
消费品市场也保持平稳增长，居民的收入增长、消费水平稳步提高，消费需求旺盛；
从数据上看：
2001年，社会消费品零售总额是4.3万亿，居民消费水平是3887元。
而到了2004年，这两个数字分别为5.9万亿和5032元，增长速度很快！
而从占比情况来看，
无论是号称连锁渠道巨头的百联、国美；还是电子商务巨头的易趣……
数百亿的营业额，在社会零售总额中的占比，都非常小。
这说明，谁也没有一手遮天的能力！
中国的零售市场，真正服务于绝大多数老百姓的，还是那些散落在全国各个角落，数以百万计的小卖部、小商店。
所以从这个角度来看，现在的国美，看似像个“猛虎”，其实也不算什么……
至于电子商务，
由于在前世时，京东和淘宝都是在2003年，才刚刚创立和起步，数据上参考意义不大。
毕竟现在的易趣，已经扎根中国电子商务产业，近6年的时间了！
6年的积累，6年的布局。
如果单纯从数据上看，
易趣现在无论是体量，还是在仓储、物流等配套资源上的布局，都几乎相当于2010-2012年年的京东！
当然，现在一方面，互联网用户规模还较小。
08年的时候，互联网的用户数量已经超过了2.4亿，而现在才刚刚1亿左右……
另一方面，国家
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