大群人的利益，这个反噬的力量也会很大；
再加上合并后的新易迅，几乎垄断了国内的即时通讯领域……
尽管隋波已经非常注意，通过“开放平台策略”来缓和矛盾。
但易趣系的一枝独秀，依然还是让很多业内人士有所担忧，感觉易趣系的庞大生态，已经影响到了国内互联网的发展，压制了更多中小企业的成长空间……
而现在国外巨头们拍马杀到，反而让易趣系处于了“弱者”的位置。
中国人的民族自尊心和爱国情怀，以及“同情弱者”的心理又冒了出来……
就如同当年的金山对阵微软一样，业内和舆论又开始反过来，开始力挺易趣，并帮易趣系出谋划策……
“中国互联网生态结构不能被外国企业掌控”，这个论点一时间成为了热门话题。
这倒是意外之喜。
让隋波本来准备在易趣大促后，还要做一系列的后续弥补工作，少了很多。
当然，面对市场大环境发生的变化，隋波也不是没有反制措施……
深知时代大趋势的他，经过6年的发展，现在已经是棋到中盘。
之前的布局已经形成大龙，而新的布局，正在陆续落子。
和这些来势汹汹的国外公司相比，他看的，已经是更远的未来了。
在“合伙人会议”上，
面对18名合伙人，以及列席旁听的小马哥、张勇，隋波对此有一番精彩的论述：
“不需要太在意那些国外公司入华的声势。
我们现在面临的竞争局面不是更危险，反而是更宽松了……
因为像雷军、邵亦波这些真正了解中国市场的对手，都退出了。
亚马逊和Ebay的那些职业经理人，不可能是我们的对手。
微软、雅虎、Google也是同样的道理。
职业经理人最大的问题，就是没有办法做决策。
还是那句话，外企那一套，在中国的互联网环境里，是不管用的。
创业者才是最有战斗力的！
如果是贝佐斯、拉里佩奇这些人，亲自来中国主持战局，我倒是会担心一二。
现在嘛……不足为惧！
不过，现在来看，国内的舆论对我们易趣体系是非常有利的。
这是个绝佳的机会，我们应该趁机加快发展的步伐和节奏！”
他的这番话，对于合伙人们是
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