巴，入住了这次的会议驻地，长城脚下的公社酒店。
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相比老马的阿里，几乎每年都要开好几次战略会。
隋波其实开这种高管战略会的时候并不多。
大多数重要的事务，在合伙人会议上就解决了。
上次开这么多高管参加的会议，还是2001年10月底，那次著名的“雾灵会议”。
“雾灵会议”对易趣系的影响，是极为深远的：
掀起了一场全集团的“大整风”运动、重塑了公司价值观“易趣七德”；
让处于快速发展中的易趣及时进行了内部管理升级。
对易趣生态体系发展，意义重大的“易趣学院”培训体系、全新的管理考核制度、“易趣人”内网等，都是因此而产生；
完成了战略升级：易趣进行拆分，百度、易信、易付宝独立。
明确了电商、搜索、社交三大战略方向。
可以说，正是上次的“雾灵会议”，打下了如今整个易趣生态体系的基础！
时隔三年，
易趣系已经发展成了由三大上市公司为主体，众多附属子公司共同构成的庞大生态组织……
隋波这次再次兴师动众，召开“长城会议”。
为的就是下一个五年！
进入2005年，
全球互联网产业已经明显进入了新一轮的爆发期。
Web2.0浪潮袭来，无数新的业务模式出现，创业热潮形成、国际巨头来袭，市场竞争日趋激烈……
如何在这样的时代大势中，继续保持易趣系的领先地位？
下一步该走向何方？
隋波相信，无论是易趣的宋健、李欣；易迅的周杰、小马哥；还是百度的王川、陆奇、俞军；甚至Facebook的周枫、易付宝的张勇。
他们现在都是站在行业的最前方，眼前已经没有可参照的道路。
未来，笼罩在一片迷雾中！
再往下面一些的那些高级副总裁、副总裁们，甚至更接近市场一线的总监、经理、员工们，都会有某种彷徨。
眼前仿佛有无数条道路，无数个方向。
但是，谁也不知道，哪条路才是最正确，最适合现在的易趣系的……
尽管隋波在日常的工作中，已经不断的在潜移默化的向他们灌输了很多理念。
并且指明了易趣的“大数据”、“新零售
…。。