京东和PDD，曲线图谋电商；收购搜狗结合微信搜一搜，再次发力搜索；
百度虽然没落了不少，一直在“All In Ai”。
但依然不忘电商和社交梦：
先后推出过“百度Mail”、进军直播电商；
先后推出“百度Hi”，和一堆移动社交APP如“正鲸说”、“一起吧”等，想从社交细分赛道进攻，重现早年贴吧的辉煌。
此外，百度还在内容生态上大肆投资布局，意指腾讯和头条……
BAT如此，TMD也差不多，彼此捉对厮杀。
美团进军网约车、滴滴进军外卖。
头条更狠，四面出击，电商、搜索、社交，直接硬杠BAT……
归根结底，
这都是因为互联网行业的特性所决定的。
赢家通吃，强者恒强！
建立生态体系，
不仅可以让平台的粘性变得更强，帮助互联网巨头挖掘更多的流量。
也因为生态具有极强的扩展性，互联网巨头们可以借此拓展新的收入来源……
不过，这其中只有美团的王兴，效率最高。
他以“任何业务边界扩张的本质，都是企业核心能力的合理延伸”的理论，按部就班的扩张。
从团购进入外卖，再到共享单车、共享充电宝、在线旅游、……，甚至电商！
顺着业务模式的外延来扩张，
结果每杀入一个新领域，就掀起一片血雨腥风。
成为这个市场的新老大，或者强有力的挑战者！
小王的这个生态布局能力，还是非常强悍的！
但也正是因此，
像搜索、社交、电商这些互联网核心业务之间，却因为商业逻辑的区别非常大。
哪怕老马、小马哥、老李这样的牛人。
也无法真正在商业模式跨度这么大的多个领域，都占据领先。
由此可见，
隋波这个“重生者”的恐怖之处了……
他完全是靠着“开挂作弊”，又有天时地利人和的因素。
才形成了如今星河系，
近乎无解的“强势”局面！
天时：隋波在97年互联网蛮荒期就开始创业，几乎是亲手开启和建立了国内电商、搜索、社交的商业模式！
地利：身在帝大、地处中关村，是国内互联网发源地，也是人才聚
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