个担当级的人来做,那大部分工作只有让部长或者是副部长去推动了。
我想最起码需要一个课长级的人,直接面对其他部门的课长甚至是部长,这样工作推动起来才能更有效率,真正地为部长分担工作。
最后,可以看得出,这项工作对日语要求很高,我想我的日语水平应该能够符合要求。
这种新的工作,对学习能力要求应该更高,我以一个非日语专业的身份,只在日本研修过半年,日语能够达到现在这样的水平,应该可以看出,我学习能力还是能达到要求的吧。
总经理问了一句,我们公司招聘的人都是先从担当做起,没有直接外招管理者的先例。
先给你定到担当的最高级,明年四月份如果符合要求,就升为课长。一般你这个年龄和资历的,我们都是从L2级开始,现在给你定L4级,你觉得可以吗?
我觉得,如果是从担当级开始,损失的是公司,而不是我。我的工作推动需要有一个合适的身份,如果以课长级来做,同一项工作可能会加快几个月。
因为如果是课长,大部分问题,我可以自己解决,但是如果以担当级来推动,就需要水野部长帮忙,这样就加大了部长的工作负担,同时还降低了整个工作的效率。
再就是,我如果是破例招聘进来的,大家都知道,部长和总经理都看着我的工作表现呢。
同时也就是所有需要配合我的人,工作效率都在部长和总经理的关注范围之内,大家对于这个工作就有了敬畏心,自然工作效率也就提高了。
如果我只是按部就班的升职,可能就会丧失这部分优势。公司一年的采购额六十多亿,可交涉采购额我现在还不清楚。
比如说只有三十亿,一个月也有两亿多,按照5%的降价来算,一个月的降价金额就是一千万。
效率决定速度,早完成一个月,我们的降价金额就更多,这项工作是在和时间竞争。
直接将我升为课长,公司损失的只是打破了惯例,万一我不合格也只是多付了几千块钱的工资。
但是得到的有可能是,几百上千万的收益,这种事情我认为还是有必要去做的。
再就是,如果直接升我为课长,也可以让其他人看到,这里不是论资排辈,有能力的人是可以被破格提拔的。
那大家的工作积极性也将会被刺激起来,对于公司有数利而无一害,难道不值得做吗?
疤脸说完后,水野部长和总经理同时鼓掌,
…。。本站若有图片广告属于第三方接入,非本站所为,广告内容与本站无关,不代表本站立场,请谨慎阅读。
Copyright © 2020 风暴书院 All Rights Reserved.kk