意，只要目前这种生活节奏不被打乱，他就很满足。
十一月底，疤脸在开发区三大街最繁华的地段买了一套房，新小区的尾房，朝向和布局不太好，120平米，三室一厅，但最关键是便宜。
全下来五十二万，疤脸首付了二十万，在公司开收入证明贷的款。他其实也可以一次性付款的，主要也想让公司的人知道，他没他们想的那么有钱。
每年的五月底和十一月底，是山蒲公司采购部两次例行降价启动时间。
这次是大森和袁课长主导前期谈判资料的准备，疤脸是一边学习一边往过接工作。
不知道是袁课长有情绪，还是水平问题，总之疤脸想要知道的一些关键问题，他总是说不知道。
价格谈判他们以前的做法就是，让购买管理导出每个供货商的供货清单，和一年的采购数据，做一个统一格式的降价要求书发给供货商。
然后就开始打电话或者是去对方公司面谈，这次降多少之类的，没有具体的措施和后续的方案。
就连谈判的切入点和技巧也一问三不知，不光是袁课长，包括几个主要担当都是这样。
打个电话或者和对方聊两句，就等着对方回复，十二月十五日是回复的最后日期。
不管对方回复降多少，他们就直接上报批准，然后下半个月就是系统价格的录入，整个工作就算完成了。
疤脸对这种做法很是不理解，这种采购谈判，还要购买担当干什么。毫无技巧可言，完全就是应付差事，连大森都没觉得有什么不妥。
主要是，公司85%的采购金额都是在日资供货商那里，这部分供货商是水野和大森负责谈判。
还有全球统一采购部分，是由日本总部的在统一谈判，滨城分公司这边只等结果，进行录入即可。
但即便如此，疤脸也觉得，必须要让部下将这块工作重视起来，采购的业绩主要就从这种工作中出，机会也是藏在这个工作中的。
他的一贯做法就是，要做到知己知彼，我们公司这类产品的购买总额是多少，以后的预测会是多少。
要谈的这个公司，占我们的比例是多少，如果你的价格没有优势，你会失去多少。
再就是，供货商每年的营业额是多少，我们的业务在他们那里的比例是多少，也就是要知道自己在供货商中的地位。
另外一点就是，要知道对方对我们的期望是什么，如果我们能够满足他，他愿意配合的力度有多大。
…。。