但是这个李家俊做的有些过火,帮助供货商造假,并且明显的要和疤脸对着干。很显然是私心大于工作,这是绝对不能纵容的。
山蒲对于供货商一年一度的审核,需要供货商提供财务报表,主要是想通过这个,看供货商的经营状况。
这个工作,在疤脸看来没多大用,但是公司规定了,那也没必要一来就反对。
供货商中,大多数是很知名的日企,所以人家也不提供,这属于企业秘密。不提供的,他们也基本上不受任何处罚,照样该咋合作就咋合作。
但是一些小的国内企业就没这么豪横了,让提供啥就提供啥,绝对配合,疤脸一直也没真正把这个,作为选择供货商的依据。
这就是夜壶,需要的时候用一下,不需要的时候扔一边。但是李家俊为了帮助他自己的供货商,经常让把财务数据改的漂亮一些。
这样就以这家的经营状况比那几家更好,风险更小为理由,给那家加量。
对于他要加减量的公司,如果和疤脸的想法一致,疤脸也就睁一只眼闭一只眼。
铃木和水野想要偏向哪个供货商时,疤脸也会找一些理由说,这家比其他家好在哪儿,这都是迎合领导的常用手段。
但是李家俊,把这个用到了三友和滨德盛上,要给这两家减量,给其他疤脸想要踢出去的供货商加量,疤脸就不能坐视不理了。
第一次提交上来后,疤脸指出了他们资料中错误的地方,李家俊的方案被退回来了。
谁知他又让对方,把其中的一些数字改了一下,又提交。疤脸看了一眼,比较直接的说,理由不充分,你还是就按照我以前的方案执行吧,这才几个月,没必要频繁更改方案。
按照李家俊刚来时的态度,他肯定知道,疤脸是在维护哪家,在针对哪家,就应该顺着疤脸的意图去修改。
但是他不死心,估计是收了不少钱,或者对方许诺的很有诱惑力,让他铤而走险。
直接将方案递交到水野那里,并说他觉得,疤脸在这事上做的不公平公正,明明自己的方案更合理,但是就是不让实施。
水野看了一下李家俊的分析报告,确实理由很充分,他觉得疤脸可能是为了面子才没选择这个方案。
于是和疤脸讨论了一下,让他有错就要即使改正,PDCA的工作方法,就是不停的发现问题,改正问题的嘛。
但是疤脸拿着那份资料,用笔在几个地方划了一下,又很详细的将对方财
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