模具工程师说了算。
即使采购给都协调好了，说完全没问题，他也能找出理由让你多等半天或一天的时间。
生产过程中，也经常会有模具保养或维修的事，即使你有能力做这事，山蒲也要求必须是自己的工程师来做。
因为万一模具出问题了，上次维修或保养不是山蒲自己人做的，这个问题的归属就会有争议。
只要是有问题，就会耽误生产，也就会有责任的分担，罚款之类的交涉，这就又有了很多的人为因素。
生产完要送货了，检验员这关也很不好过，有时会故意刁难，也有的借口忙，让你发货晚上半天也是正常的事。
但是采购和生产等不了这半天啊，最终就可能因为耽误生产而罚款，或者是让你准备好的送货车晚走半天一天的，这些都是费用。
这种注塑件都是超大件，一辆四十尺的集装箱送货车，最多只能装四百件。
有的像空调的外壳，一车只能装二百件，一天如果生产一千台，你就需要送货三到五次。
山蒲要求的这种大件，送货时间是提前一小时，就是七点半生产线要用，六点半送到，太早不让你送货，没地方放。太晚了，没时间往生产线上运，会耽误生产。
但是门卫、保安、仓库管理员可不管你那套，想让你按时送了，会给开个绿色通道。
想难为你了，就让你排队。每天从早到晚，往山蒲送货拉货的车排五六百米，如果按照顺序入场，至少也要四个小时。
再就是，在供货量和品种的选择上，制造部门的权利无限大。采购、技术、品保的关卡都打通了，制造部打点不到，你照样赚不着钱。
在原计划上，你拿到的几款都是全年都外做，但是制造部可以根据实际情况进行随时的调整。
这个品种今年我们先自己做了，转出去的是另一个品种。对于山蒲来说，总体的内外做数量金额没变化。
但是另一个品种是另一个供货商的，对于供货商来说的变化可就大了去了。
采购的计算采购额，供货商甲今年是两千万的采购额，供货商乙今年是一千万。
制造部自己一调整，有可能供货商甲变成了五百万，供货商乙却成了两千五百万。
从山蒲公司的总体经营上，丝毫没有影响。但是对于供货商来说，这种看似微不足道的调整，却是最致命的。
总之，各个环节各种人，在这类供货商身上都能刮出油水来，主要还是
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