司都存在这样的问题，部门之间互相牵制，但是同时也就会互相拖后腿，互相扯皮。
如果涉及的部门和人员过多，那推进的难度就加大了好多，就连日本本部也存在这样的问题。
但是疤脸做事，向来都是谋定而后动的，他看准了这个机会，为了减少人为干预，他通过其他人暗示厂家。
这次，是我给你们争取到的最后一次机会，而且这次来监察的，都是临时负责的人，做起工作来相对好做，一定要抓住这次机会。
当然了，对方也知道所谓的做工作是做什么了，就是给几个主要人员准备红包而已。
既然有人明确提出了，这次需要做工作，那大家也就不再吝啬了。总共七个供货商，都是滨城当地的，考察用了一周的时间。
木制品的两个供货商，山蒲去的是五个人的考察组，包括疤脸，每人每家收到两千元的红包，最终的结论就是，前期的问题点都改善完了。
注塑外加工类的供货商，十个人的考察小组，每人每家基本也是两千元。
有两家前两次给疤脸红包，被疤脸拒绝了。这次给疤脸包的是一万元的红包。
他们都是通过山蒲内部人介绍给疤脸的，所以需要表示一下诚意。
当然了，给每个人红包时，都需要避开其他人，这其实也是一个技术活。
你不能人家坐在一起开会，你就直接一人甩一个红包过去，这很容易将事情搞砸了。
最终七家供货商，用时一周，全部考察完毕，很快的各部门的监查报告就到了水野手里。
水野很不可思议地，将各部门关于各厂家的报告，交给疤脸来汇总，在五月下旬结束了新厂家引入的所有手续。
推进了将近一年的工作，那么多问题点，让疤脸临时接手直接推进，不到半个月就都改善完了。
当然了，水野也知道，所谓的问题点就是，各部门的人要充分发挥自己的权力。
但涉及的人实在太多，从上面也没办法将这些人都处理了，你总得有人干活吧。
最后水野拿着前几次的监查报告，和最后一次的监查报告一比对，马上看出了关键问题所在。
各部门监察负责人变了，这才是疤脸能快速推进的唯一窍门。又想想现在的人员安排，很满意疤脸会抓时机的做法，这个中国人，狡猾狡猾地。
六月初就是关于品种的分配了，这个工作主要是采购课和各制造部的事，技术品保就没有参与的必要了
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