虽然他们手里的‘三维九项调查表’一刻也没停过，都希望尽可能公正评价每一个人。
但忠诚与性格，在短时间内是可以作伪的。就像男女在求偶期间，会尽量展现自己好的一面，以提高交配成功率。新科进士们自然也会在龙虎讲堂上展现出自己最好的一面，甚至刻意伪装一个更好的自己。
唯一能称得上客观的，也就是能力维度的调查。另外两维可以装出来，唯独能力是装不出来的……行就是行，不行就是不行。几次模拟政务考核下来，也就清楚这人什么水平了。
而且能力维度调查的重点，是‘四维考核’考核不到的地方，比如小组讨论与模拟跨衙门协作中，三人紧盯谁能主动沟通、协调各方以大局为重。谁又难以沟通、不愿意配合……团队协作能力的优劣一目了然。
还有最考验人的模拟纠纷调解与应急处置训练中，他们更会重点观察每个同年的应对思路与实际行动，记录谁能沉着冷静、条理清晰地化解难题，谁却手足无措、推诿责任。
优秀的人就像是暗夜中的明星，几次模拟就能脱颖而出……
~~
虽然‘三维九项’过于主观，却是四项调查极好的补充——人心本来就是主观的，有时候通过客观标准来衡量，反而不如主观判断来的准。
辅以客观标准的主观评价，而且基于三个人分别给出的调查结果，已经是这个年代遥遥领先的‘相人之术’了！
而且，四维考核是公开的，总要顾忌大家的面子，尽量都给一个过得去的分数，不至于太难堪。
三维九项调查却是秘而不宣的，所以可以无所顾忌地对每个人做出最客观，最直接的评价——
比方三人对邵锐的负面定性：表面恭谨，内里功利。
评价原因：一为模拟政务时，专挑易出成绩差事，复杂难题避之不及；二为小组讨论时，改变观点迎合考官。
考评维度关联：忠诚维度——立场坚定性不足。
还有对三甲传胪胡缵宗的负面定性：有些敷衍，有畏难情绪。
评价原因：一为核算赋税时，依赖同僚数据，从不自行复核；二，模拟纠纷调解看似条理清晰，实则回避核心矛盾，推诿难题给上级。
考评维度关联：能力维度——应急抗压能力、责任心皆有缺漏。
当然也有正面评价，比如邵锐心细如发，看问题一针见血。而胡缵宗则是聪明灵活、情绪稳定……
其他人也是一样，
…。。